5月16日，北京市石景山区工商联企业服务季政策解读专场《税务稽查规范》培训会召开，来自60余家企业的90余位相关负责人参加培训。

培训特邀请北京企业咨询管理协会税法专家李军教授就企业纳税管理的基本流程、税务局如何对企业进行纳税评估以及如何判断企业偷税、漏税等问题做了详细讲解，使到会企业进一步了解了税收政策，普及了企业纳税管理的相关知识，增强了企业依法纳税的意识。

李军教授关于税务稽查规范的授课旁征博引，高屋建瓴，从法条讲解到案例分析，整个课程思路清晰，活泼生动，从大家课后对老师的“围堵”就可见受欢迎程度非同一般~~

企业为什么接受管理咨询服务？

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

企业在什么样的情况下需要管理咨询服务？

企业在经营发展中有两大困难，促使企业去寻求管理咨询公司帮助。

一是内部管理变革困难，需借助外力推动内部管理变革。

就像“一个坐在凳子上的人很难把自己搬起来”一样，企业需要外来者客观公正的观点。首先，当企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻，管理咨询公司作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。其次，企业内部员工，很难完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都能做到直言不讳。管理咨询公司往往能带来对企业发展有利的新观念。公司内部的员工在同一环境中相处日久，思维往往形成某种定势，处理问题时也会因循俗套，无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下，管理咨询公司能将外部有生命力的新观念，以及行之有效的新方法，通过和企业上下的合作，引入企业内部。

二是经营应变市场困难，需借助外力提高竞争力。

企业在快速发展过程中，因为企业面临经营的复杂性，尤其是民营企业面临宏观市场经济发展周期处于低谷时期，乏管理的专业知识，缺乏系统管理理念与方法，市场变化的不确定性往往使得“当局者迷,旁观者清”，需要听听别人的意见。从表面上看,企业只要投入足够的人力、财力、物力、时间,任何企业都可以找到解决问题的方案。然而，要制定适应市场的经营管理的中,单靠一个企业或部分员工的经营和努力是不容易做到的。目前企业正处于激烈的转轨中，企业经营者要带领企业转变到面对复杂多变的市场洪流之中，往往由于缺乏必要的信息和管理手段而感到束手无策。这个时候，管理咨询公司是企业经营管理的高参，企业要借用“外脑”提高竞争力，来满足市场的需求。