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CMC全国活动:陕西省3月4日培训班主题 “企业IT规划”
[来源:北京企业管理咨询协会 | 录入:管老师 | 日期:2017-03-23 | 浏览 1315 次]
    管理咨询与IT结合,是排名前50强的国际咨询公司的共同特点。CMC陕西省代表处于2017年3月4日在西安市高新区举行了CMC培训班课程,为全体学员分享、讲授了 “基础支撑—企业IT规划” 主题。课程围绕如何事先做好IT规划,IT规划核心包括那些内容,如何依据企业发展阶段和管理现状对IT的引入进行统筹设计。

    本次课程细分为企业信息化概述、IT规划方法论、企业IT选型三部分。为了让同学们对企业IT先有个轮廓性的了解和感知,先应用陕西某某集团下属上市公司企业IT规划实际案例的演绎进行了课程导入,并结合实际案例,对“企业IT规划要规划的不仅仅是IT,还是对企业管理制度与操作流程的规范”进行了诠释。

    随后讲述的企业信息化概述一节中,先后为大家介绍了EOQ、MRP、ERP系统所支撑的管理模块及各系统间的关系,并结合案例,对IT规划方法、IT规划的核心思想和IT规划项目工作内容及工具进行深度讲解。联想集团总裁柳传志曾说:企业不上ERP是等死,上了ERP是找死。柳总只所以这么讲,是许多公司在做企业信息化时,急功近利,好大喜功,没有审视企业战略及业务策略、业务环境,未对同行业企业IT最佳实践和标杆进行研究,没有识别出IT愿景,IT的关键作用点及关键业务流程和改进方法,没有设计好流程重组方案,建立未来业务与IT发展构想。IT规划,一定要基于业务分析,基于关键业务需求,要依据需求映射,确定应用策略,进行应用功能综合与IT选型。实现企业信息蓝图,不仅需要统筹考虑业务需求,还要关注IT的管理运作,建立相应的组织机构,构建IT体系,IT体系应包括管理流程和体系结构策略,关键的体系结构框架和支持解决方案的基础设施。仅有此还不够,还要制定完整的实施计划和策略,并对实施风险进行分析和评估。IT规划的核心价值在于能使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力,支持并构成企业业务策略、技术能力、组织能力,实现IT投资收益最大化。

    IT规划方法论与TT规划项目工作内容及工具是本次课程同学们最关注的重点内容。在这一章节中,分别为大家演绎了企业IT管理运作模型,讲授了企业IT体系结构开发过程,介绍了IT体系结构框架和体系结构管理的最佳实践。并应用模型对集团企业IT规划与单体企业IT规划的方法论进行了深度诠释。不论是集团企业还是单体企业,IT规划的核心命题,都是要先解决好为什么、是什么和怎么办这三个问题,并在认真进行需求分析的基础上制定IT战略,寻求解决方案,落实实施规划。需求分析常用的方法工具通常有问卷调查法、现场访谈法、SWOT分析法和波士顿矩阵等;战略制定常用的方法工具主要有战略关联法、关键成功因素法CSF、战略目标集转化法SST和业务系统评估法BSR;寻求解决方案的方法工具一般有价值链法、决策树法、企业系统规划法BSP和业务流程优化法BPR等;规划落实实施的方法工具主要有项目管理法PM、三要素分析法和风险评估方法、IT治理方法。这些方法工具我们都要力求掌握并能熟练应用。
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